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Stéphane Soumier : Avec un bénéfice à 678 millions d'euros, on est obligé Frédéric Oudéa de comparer avec les 6 milliards annoncés hier par BNP Paribas. Est-ce que cette comparaison est pertinente d'abord ?

Frédéric Oudéa : Je crois qu'il faut regarder chacune des banques avec sa stratégie et son histoire. Pour nous, 2009 est une année de transition avec un impact de la crise et un impact du passé. Et c'est en même temps une année où on a construit notre futur. Je retiens d'abord de 2009 les performances commerciales des métiers.

Quels exemples ?

Une nouvelle fois, ce résultat cumule cet impact de la crise, de la récession la plus dure depuis 60 ans, du coût du risque. Et bien sûr encore une fois le poids du passé, de certains actifs qui avaient été achetés entre 2005 et 2007. Ce qui est important, quand on pense à la stratégie et à l'activité d'une banque, c'est donc les métiers, c'est-à-dire comment ça s'est passé avec nos clients.

Des exemples : en France, l'activité de la banque de détail était bonne. La croissance des prêts aux entreprises et aux particuliers en France est de +3,1% . Nous avons tenu nos engagements et nous le ferons en 2010, cela est fondamental.

Selon cette idée de la transition, sur cette question du financement de l'économie, est-ce que vous avez changé quelque chose dans la pratique que vous demandez au cœur des agences bancaires au terme de cette année 2009 ?

Absolument. Deux exemples : pour les délais de réponse pour les crédits, qui est un souci des PME, nous allons prendre des engagements pour les raccourcir : pour un crédit simple, trois jours pour la réponse.

Deuxièmement, typiquement, j'ai vu plein de chefs d'entreprise qui m'ont dit que nos agents tournaient trop souvent. On va rallonger la durée de poste des conseillers pour qu'en face des chefs d'entreprise, il y ait des gens qui comprennent les métiers. Voici deux exemples très concrets pour améliorer les services.

A l'étranger, nous avons une stratégie offensive en s'adaptant à l'environnement. Nous annonçons aujourd'hui un projet extrêmement ambitieux : en Russie nous allons rassembler l'ensemble de nos plateformes et créer une banque de référence sur ce marché avec la Société générale actionnaire à 81,5 % et notre partenaire M. Potanine actionnaire à 18,5 %. C'est un projet qui va être formidable en 2010.

N'est-ce pas risqué ?

La Russie a subi un choc en 2009 mais la Russie a aujourd'hui des perspectives qui sont bonnes, parce que finalement, dans ce monde qui continue à croître, les matières premières ont des prix satisfaisants et la Russie, qui est un réservoir formidable de matières premières, bénéficie de cela. La croissance attendue aujourd'hui en Russie en 2010 est de l'ordre de 3 à 4 %.

Au fond l'enjeu pour la Russie est un enjeu pour le futur qui existait déjà il y a deux ans et qui est la transformation de son économie. Nous croyons à la Russie et nous allons avec ce regroupement créer un acteur encore plus puissant et capable de saisir les opportunités de ce marché.

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