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(CercleFinance.com) - Les chiffres sur l'année 2009 de Carrefour était très attendus par les marchés. La direction du groupe en a profité pour parler de ses perspectives sur l'année 2010. Carrefour affiche pour 2009 un résultat avant éléments non courants de 2 777 millions d'euros, dans le haut de la fourchette annoncée de 2,7 à 2,8 milliard d'euros. Il s'inscrit en repli de 16%, affecté par des investissements commerciaux de 639 millions mais soutenu par des économies de coûts significatives, notamment au second semestre.

Le résultat net des activités poursuivies, part du groupe, s'établit à 385 millions (contre 1 274 millions en 2008), impacté par des charges non courantes et de restructuration de 1 072 millions d'euros.

Le géant français de la distribution a enregistré une légère croissance des ventes : +1,2% à changes constants hors essence et hors effet calendaire, tirée par les marchés de croissance. En données publiées, il a reculé par contre de 1,2% à 85,96 milliards d'euros.

En France, le chiffre d'affaires a baissé de 0,9% hors essence. La part de marché progresse de 20 points de base sur l'année, dynamisée par les excellentes performances du réseau supermarchés dont la conversion à l'enseigne Carrefour Market est quasiment achevée à la fin 2009.

Carrefour se fixe comme priorités et objectifs pour 2010 de gagner des parts de marché à surface constante, d'améliorer la marge opérationnelle grâce son plan de transformation et privilégier la génération de cash avec une poursuite de la sélectivité des investissements, du même ordre qu'en 2009.

Il a été décidé de proposer un dividende de 1,08 euro par action au titre de l'exercice 2009, un niveau équivalent par rapport à 2008. Il sera proposé pour mise en paiement le 12 mai 2010.

Perspectives pour l'année 2010

' Nous ne voyons pas d'amélioration de la conjoncture à court terme en Europe ', a expliqué ce matin Lars Olofsson, le directeur général de Carrefour, à l'occasion d'une conférence de presse. ' Il n'y aura pas de grands changements dans les six prochains mois ', a t-il renchéri.

' La performance ne viendra donc pas de la conjoncture mais de l'application de notre plan de transformation qui concerne essentiellement notre G4, à savoir la France, l'Espagne, la Belgique et l'Italie '.

Dans le détail, le géant de la distribution alimentaire souhaite poursuivre sa logique d'économies de coûts avec un objectif de 500 millions d'euros en 2010. Au total, le dirigeant vise 2,1 milliards d'euros d'économies de coûts d'ici 2012. ' Nous sommes sur la bonne voie pour le moment ', a t-il indiqué.

Autre poste d'économies : les achats. Le patron souhaite réaliser 230 millions d'euros d'économies supplémentaires en 2010, pour un objectif total de 1,5 milliard d'euro d'ici 2012.

Enfin, le groupe va privilégier le cash-flow en réduisant ses stocks de 2 jours pour l'exercice en cours. Sachant que l'objectif final est une réduction de 7 jours d'ici 2012.

Autre leitmotiv du groupe pour 2010 : conquérir des parts de marché. Cela passe par l'ouverture de nouveaux magasins dans les zones à forte croissance, comme le Brésil et la Chine. Ainsi, 12 nouveaux Atacado seront ouverts au Brésil cette année, tandis que 22 hypermarchés verront le jour en Chine.

En Europe, gagner des parts de marché passera par une amélioration des services proposés aux consommateurs.

Le géant de la distribution a ainsi annoncé pour cet été le lancement d'un nouveau concept de magasin. Il s'agit ni plus ni moins que de ' réinventer ' l'hypermarché et ' enchanter ' le client. Toutefois, l'enseigne est resté très mystérieuse sur ce projet. Seule certitude : des tests seront effectués en France, en Espagne et en Belgique, pour un déploiement en 2011-2012.

Concernant la dynamique commerciale, le groupe souhaite diminuer le nombre de références totales en rayon, tout en renforçant la gamme de produit sous sa propre marque. Toujours sur ce chapitre des prix, le directeur général a expliqué le lancement d'une campagne de pub visant à faire la promotion de ses ' Carrefour Discount '.

Augmenter les parts de marché

Nous souhaitons lancer une guerre sur les parts de marché ', a expliqué Lars Olofsson, le directeur général de Carrefour.

C'est l'objectif prioritaire mis en avant par le géant français de la distribution pour 2010. Une performance qui devra être réalisé à périmètre constant, car ' il est facile d'augmenter ses parts de marché en ouvrant de nouveaux magasins ', a indiqué Olofsson. Seul ce critère de périmètre constant possède un ' réel sens sur les marchés mature comme la France '.

Dans le cadre du plan de transformation engagé par la société, le dirigeant ' souhaite améliorer les marges des hypermarchés en France '. Aucun objectif précis n'a toutefois été avancé. La France reste un marché essentiel pour le groupe.

Autre objectif dans le cadre de ce plan : réduire les frais généraux de 20 à 30 points de base en pourcentage du chiffre d'affaires.

Concernant les difficultés rencontrées en Belgique, qui reste une zone non rentable pour le distributeur, le patron souhaite mettre fin au ' statut-quo ' et ' passer à l'action ' en développant un nouveau modèle. Cependant, il n'a pas souhaité donner de détails, notamment sur les conséquences en matière d'emploi, tant que les négociations avec les syndicats ne seront pas achevées.

Evoquant ' Carrefour Property ', l'activité immobilière du groupe, le directeur général a déclaré ' qu'elle pourrait être introduit en bourse à condition qu'il y ait une vrai projet industriel et pas seulement une logique financière '.

Sur les activités en Grèce, il a reconnu les difficultés rencontrées : ' On ne s'en sort pas très bien, nous avons pris le train en retard ', a t-il expliqué, jugeant en outre que ' l'environnement reste difficile '.

Par ailleurs, le patron de Carrefour n'a pas souhaité faire de commentaire concernant la sortie d'un éventuel catalogue non alimentaire.

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